在“十二五”期间，学校后勤工作基本完成了由粗放管理向精细化管理的过渡，同时随着师生对后勤保障服务的要求在逐年提升，后勤处逐一破解工作中的难题，服务工作取得了一定的成绩，回望“十二五”总结如下：

    一、推行精细化管理，后勤服务质量大大提高

    1、后勤搬迁至车库楼。自2013年开始，后勤处领导和科室办公地点从主楼搬迁到车库楼，和库房管、电、木工作室调整在一起，便于相互监督，统一领导，提高了工作效率。

    2、建立3863211报修平台。自2013年5月开始3863211报修平台开始运行，24小时值班，涉及后勤事宜都通过热线反馈，后勤处及时处理，报修平台的建立大大提高了为师生服务的效率。

    3、加强对保洁、绿化的管理。为提高保洁质量，设立了卫生督导员，对卫生实施监督，对不合格的及时整改，对屡教不改的开具罚单。建立卫生保洁员信息反馈制度，发现维修项目及时反馈到后勤处。学校绿化工作有了明显提高，对缺失苗木进行了补栽，在文科楼北侧建立了两块幼林地。实施了绿色废弃物发酵成肥工程，将草和树叶集中发酵，实现绿色循环再利用。

    4、加强节约校园建设，取得较好成绩。对教室区、图书馆实施LED灯改造工程，楼道灯LED改造工程。宿舍区节水工程一年节约20余万元，申请市节水办雨水收集工程等，通过加强管理杜绝跑冒滴漏，大大节约了学校运行资金。

二、实施多个项目工程，进一步完善校园服务功能

学生宿舍楼外墙粉刷；教室内墙粉刷和贴砖；饮水系统改造取消了二次供水，消除饮用水安全隐患；学校自来水实现环供；绘制学校地下主要管网系统图；对宿舍、食堂、教室周边绿化硬化升级改造；食堂的明厨亮灶工程；各楼地下暖气管道维修工程；完成统一供暖的一次线建设和部分二次线建设等。

三、积极探索后勤管理体制创新，取得了一定的成绩

教工食堂和回民食堂实行目标管理，即拨一定数目的资金，完成规定的工作；与人事处探索维修工的包干管理；将后勤处库房合二为一，由后勤处办公室负责管理，进一步加强库房的管理，实行采购与使用的分离，预防腐败的发生；进一步规范后勤处的小型维修，招标次数逐年增加。

2013年我校获河北省住房和城乡建设厅园林单位称号。

2015年后勤处饮食中心被省高校伙专部评为先进单位。

2015年我校获得市教育局“绿化工作先进单位”。